ВСЕРОССИЙСКАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА»
Создание и развитие отделов продаж под ключ по всей России
mp@region-biznes.ru
☑ Проведем тщательный анализ вашего бизнеса
☑ Создадим системный отдел продаж под ключ
☑ Разработаем должностные инструкции
☑ Создадим скрипты продаж
☑ Внедрим CRM систему
☑ Создадим систему привлечения клиентов
Оставьте заявку и мы разработаем для вас персональный пошаговый план развития отдела продаж БЕСПЛАТНО
СИСТЕМАТИЗИРУЕМ ВАШ БИЗНЕС
И УВЕЛИЧИМ ПРОДАЖИ

ОТ 30% ЗА 3 МЕСЯЦА
С ГАРАНТИЕЙ РЕЗУЛЬТАТА
ПО ДОГОВОРУ
Нажимая кнопку "получить план развития" Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗНАКОМО?
Не выполняется план продаж
Слабый приток новых клиентов
Менеджеры не умеют работать с возражениями
Высокая текучка кадров
Менеджеры теряют существующих клиентов
Низкая интенсивность работы менеджеров по продажам
У новых менеджеров длительное время отсутствуют продажи
Из-за операционки некогда заниматься развитием компании
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
1. Проведем диагностику вашего отдела продаж - Бесплатно

Выявляем все направления, которые тормозят рост продаж в вашей компании и разрабатываем мероприятия по их устранению
2. Разработаем план развития отдела продаж - В подарок

Вы получаете детальный план
по развитию отдела продаж конкретно в вашей компании, реализация которого позволит увеличить прибыль на 30% уже через 3 месяца
3. Внедрим план развития отдела продаж в ваш бизнес

Вы принимаете решение - реализовывать его самостоятельно
на свой страх и риск или доверить реализацию команде специалистов с гарантированным результатом роста прибыли
6 КЛЮЧЕВЫХ БЛОКОВ ДИАГНОСТИКИ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
БЛОК 1. НАЙМ

ЧТО ДИАГНОСТИРУЕМ?

- Описания основных профессиональных и личностных качеств, требуемых для выполнения функциональных обязанностей
- Тексты объявления о найме
- Содержание скриптов исходящих контактов с соискателями
- Проведение собеседования
- Технологию введения в должность

Диагностика проводится удаленно, по Skype и занимает не более 45 минут
БЛОК 2. ОБУЧЕНИЕ

ЧТО ДИАГНОСТИРУЕМ?

- Систему обучения в компании
- Периодичность обучения
- Обучающий материал
- Способы проверки знаний и умений
БЛОК 3. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

ЧТО ДИАГНОСТИРУЕМ?

- Структуру материальной мотивации
- Наличие плана продаж и его формирование
- Нормативы плановых показателей
- Структуру нематериальной мотивации
- Содержание карьерной мотивации
- Систему поощрений и штрафов
БЛОК 4. КОНТРОЛЬ

ЧТО ДИАГНОСТИРУЕМ?

- Содержание и периодичность
отчетности
- Настройки CRM-системы
- Чек-листы оценки записи телефонных разговоров и коммерческих
предложений
- Периодичность проведения
и содержание планерок
Чек-листы оценки проведения переговоров
БЛОК 5. ОТДЕЛ ПРОДАЖ

ЧТО ДИАГНОСТИРУЕМ?

- Состав продуктовой линейки компании
- Структуру отдела продаж
- Функциональную нагрузку менеджеров отдела продаж
- Содержание Уникального торгового предложения
Структуру и содержание коммерческого предложения
- Регламенты и Дорожную карту менеджера отдела продаж
БЛОК 6. КЛИЕНТСКИЙ ТРАФИК

ЧТО ДИАГНОСТИРУЕМ?

- Методы привлечения клиентов
- Сайт или лендинг
- Рекламные кампаний и их настройки
- Настройки метрики по основным показателям эффективности
ПОСЛЕ ПРОВЕДЕННОЙ ДИАГНОСТИКИ
Выявлены узкие места
в работе вашего отдела продаж
Определены точки роста продаж в компании
Разработан пошаговый план развития отдела продаж
Хотите создать эффективный отдел продаж и увеличить прибыль?
Оставьте заявку на Бесплатную диагностику вашего отдела продаж
и получите пошаговый план его развития В ПОДАРОК
Настроили систему найма
и обучения

Отдел продаж укомплектован, работа стандартизирована, менеджеры проходят обучение и повышают эффективность продаж. Вам больше не нужно тратить время и ресурсы на подбор и обучение персонала
Создали систему мотивации

Создание системы материальной и нематериальной мотивации побуждает менеджеров работать на результат. Ваши сотрудники заинтересованы в конечном результате, а не просто просиживают рабочее время
Внедрили систему контроля

Система контроля качества работы позволяет анализировать работу менеджеров и получать рекомендации по оптимизации рабочих процессов. Вы сможете оперативно отслеживать и устранять возможные слабые места в работе отдела продаж
Запустили систему привлечения клиентов
Система привлечения клиентов позволит масштабировать результаты ведущие к росту прибыли. Вы используете инструменты, которые выделяют вашу компанию среди конкурентов и увеличивают поток клиентов
Автоматизировали процессы

Использование CRM-системы позволит эффективнее работать как с потенциальными, так и с действующими клиентами. Ваши менеджеры не теряют заявки и всегда знают на какой стадии проводиться работа с клиентом
Итог
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВНЕДРЕНИЯ ПОШАГОВОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ ВЫ
Благодаря внедрению пошагового плана вы получили стабильно работающий отдел продаж, который приносит на 30% больше прибыли уже через 3 месяца


ПОЧЕМУ НАМ ДОВЕРЯЮТ СОБСТВЕННИКИ КОМПАНИЙ
32 года
Наш опыт развития отделов продаж малого и среднего бизнеса.
200 компаний
Именно в стольких компаниях мы создали отделы продаж с нуля или развили уже существующие
3 месяца
Средний срок вывода отдела продаж на плановые показатели - от 30% увеличения прибыли
Первые
Первые кто придумал и внедрил разделение функций в отделе продаж еще в 2005 году
1546%
Максимальный рост прибыли от отдела продаж (с 320 000 до 5 300 000 руб. в месяц)
КОМПАНИИ, КОТОРЫМ УЖЕ СОЗДАЛИ СИСТЕМНЫЕ И ПРИБЫЛЬНЫЕ ОТДЕЛЫ ПРОДАЖ
ООО «ПРОБИОТИК ДВ», ВЛАДИВОСТОК
Дистрибьюция пробиотиков

Рост продаж относительно докризисного периода на 37%

Было
Уход партнера вместе с производителем- появление сильного конкурента, падение выручки на 60%, кризис в компании, депрессия собственника
ООО «МЕХАНИКА ДОСТИЖЕНИЙ», РОСТОВ-НА-ДОНУ
Дистрибьютор 1С, бухгалтерские услуги, обучение бухгалтеров

Маржинальность увеличилась
в 2,5 раза


Было
Прибыль на уровне выживаемости, главный продавец
и консультант - собственник, тянула до 80% продаж компании, усталость от бизнеса, отсутствие отдела продаж
ООО «ДЕЛОВОЙ СОЮЗ 2000», СЕРПУХОВ
Производство и продажа оборудования для учета налива светлых нефтепродуктов

Ежегодный прирост выручки 20%, рост маржинальности на 30%

Было
Разделение компании -уход одного из собственников, критический уровень кредиторской задолженности, большие кассовые разрывы, стагнация продаж, кризис

ООО «АГРО-РЕСУРС», РОСТОВ-НА-ДОНУ
Производство и продажа запасных частей к сельскохозяйственной технике

Через 7 месяцев рост продаж составил более 72%

Было
Отдел продаж состоял из 2 человек, при этом собственник сам занимался продажами. Объемы продаж не устраивали, необходимо было их увеличить минимум на 30%
ТСК «ТУРБО-СЕРВИС»,
РОСТОВ-НА-ДОНУ

Ремонт и продажа турбокомпрессоров для автомобилей всех марок

Через 4 месяца работы рост продаж составил 83%

Было
Отдел продаж 1,5 человека. Цены
на турбокомпрессоры выше,
чем у основного конкурента. Объем продаж турбокомпрессоров
не устраивал собственника.
ХОТИТЕ И ДЛЯ ВАС СДЕЛАЕМ ТАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ?
Оставьте заявку на Бесплатную диагностику вашего отдела продаж и получите пошаговый план его развития в Подарок
ООО «ПРОБИОТИК ДВ», ВЛАДИВОСТОК
Дистрибьюция пробиотиков
Рост продаж относительно докризисного периода на 37%

Было
Уход партнера вместе с производителем- появление сильного конкурента, падение выручки на 60%, кризис в компании, депрессия собственника

Сделали
Нашли нового производителя, сформировали отдел продаж, разработали систему материальной и нематериальной мотивации, разработали пакеты предложений для аптек, расширили территорию продаж

Стало
Восстановление объема продаж до уровня докризисного + рост продаж относительно докризисного периода на 37%, выделились лидеры в отделе продаж. Превосходно сработала нематериальная мотивация
ООО «МЕХАНИКА ДОСТИЖЕНИЙ», РОСТОВ-НА-ДОНУ
Дистрибьютор 1С, бухгалтерские услуги, обучение бухгалтеров

Маржинальность увеличилась в 2,5 раза


Было
Прибыль на уровне выживаемости, главный продавец и консультант - собственник, тянула до 80% продаж компании, усталость от бизнеса, отсутствие отдела продаж

Сделали
Создали отдел продаж, перестроили продуктовую линейку, разработали уникальное торговое предложение и коммерческое предложение, сделали лендинг, разработали уникальный фронт-энд продукт, создали мотивацию менеджеров отдела продаж, изменили ценовую политику

Стало
Маржинальность увеличилась в 2,5 раза. Увеличение продаж в несезон на 50%, в сезон - на 100% относительно периода до начала проекта. Расширение компании. Высвобождение времени собственника. Увеличение среднего чека на 70%. Расширение клиентской базы. Собственник выезжает только к ключевым и значимым клиентам. Цена его консультации выросла в 5 раз, что позволило уделять внимание развитию бизнеса
ООО «ДЕЛОВОЙ СОЮЗ 2000», СЕРПУХОВ
Производство и продажа оборудования для учета налива светлых нефтепродуктов

Ежегодный прирост выручки 20%, рост маржинальности на 30%


Было
Разделение компании -уход одного из собственников, критический уровень кредиторской задолженности, большие кассовые разрывы, стагнация продаж, кризис

Сделали
Заново создали отдел продаж, внедрили новую систему мотивации, провели найм менеджеров отдела продаж и руководителя отдела продаж , провели обучение, разработали уникальное торговое предложение и коммерческое предложение, разработали 6 новых покупательских сегментов, создали колл-центр, написали скрипты, описали и внедрили структуру сделки, подготовили программы импортозамещения, провели обучение менеджеров отдела продаж и руководителя отдела продаж, внедрили систему контроля

Стало
Ежегодный прирост выручки 20%, рост маржинальности на 30%, снижение кредиторской задолженности до 20% от исходного уровня, победы в крупных тендерах корпораций Роснефть, Газпром, Лукойл
ООО «АГРО-РЕСУРС», РОСТОВ-НА-ДОНУ
Производство и продажа запасных частей к сельскохозяйственной технике
Через 7 месяцев рост продаж составил более 72%

Было
Отдел продаж состоял из 2 человек, при этом собственник сам занимался продажами. Объемы продаж не устраивали, необходимо было их увеличить минимум на 30%

Сделали
Прописали структуру отдела продаж, разделили функции на поисковую и продающую, прописали «дорожную карту» менеджера по продажам, разработали KPI, разработали систему мотивации с учетом KPI, описали и перераспределили функциональные обязанности внутри ОП, написали скрипты контактов и обработки основных возражений, дожима клиентов, ввели ежедневную отчетность, наняли 4-х менеджеров (старых уволили), настроили CRM-систему, IP- телефонию, купили базу и загрузили ее в CRM, внедрили функцию контроля за активностью и конверсией МОП

Стало
Отдел продаж состоит из 4 менеджеров с четкими функциональными обязанностями.
Через 7 месяцев рост продаж составил более 72%


ТСК «ТУРБО-СЕРВИС», РОСТОВ-НА-ДОНУ
Ремонт и продажа турбокомпрессоров для автомобилей всех марок

Через 4 месяца работы рост продаж составил 83%


Было
Отдел продаж 1,5 человека. Цены на турбокомпрессоры выше, чем у основного конкурента. Объем продаж турбокомпрессоров не устраивал собственника

Сделали
Создали 2 лендинга - по продаже турбокомпрессоров и по ремонту турбокомпрессоров. Настроили трафик на эти лендинги. Прописали Дорожную карту менеджера по продажам. Сделали
2 менеджера в отделе продаж. Описали и перераспределили функциональные обязанности внутри отдела продаж. Разработали спецпредложение для клиентов. Написали скрипты контактов и обработки основных возражений, дожима клиентов. Ввели ежедневную и еженедельную отчетность

Стало
Отдел продаж 2 человека. Через 4 месяца работы рост продаж турбокомпрессоров составил 83% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, причем в несезон. Параллельно выросли продажи и средний чек по ремонту турбокомпрессоров. Значительно выросли продажи картриджей - основной сменный элемент турбокомпрессора
НАД ВАШИМ ПРОЕКТОМ РАБОТАЮТ
ЧТО ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ
О СОТРУДНИЧЕСТВЕ С НАМИ
МАЛЬЦЕВ ИВАН
Генеральный директор компании "МОТО РР"

РЕТУНСКАЯ ЕЛЕНА
Заместитель генерального директора компании "Капитал строй"


ЧЕРЕВАЩЕНКО ПОЛИНА
Директор магазина "Интерес"


ЖЕРЕБЯТЬЕВА ОЛЬГА
Генеральный директор компании "Механика достижений"




Увеличил продажи в 3 раза
90% прирост прибыли
В 10 раз больше теплых звонков
Отладили систему найма
ХВАТИТ ТЕРЯТЬ ПРИБЫЛЬ И КЛИЕНТОВ!

Доверьтесь специалистам и увеличьте ваши продажи от 30% за 3 месяца
с гарантией результата
по договору
Оставьте заявку на Бесплатную диагностику вашего отдела продаж и получите пошаговый план его развития В ПОДАРОК
+7 988 940 40 24
mp@region-biznes.ru
ИП Кошелев Сергей Федорович
Свидетельство ОГРИП 315618100000895 от 05.02.2015 г.
ИНН 610200891597
Made on
Tilda